2014年，为解决医药物流痛点，易速战略布局医药冷链。疫苗事件前，空白的医药冷链市场需求和太前瞻的战略，让易速医药冷链差点成了先烈。后来，是2016年山东“疫苗事件”和易速的战略定力救了易速。

    深耕医药冷链快10年，易速“精准温控，冷链一件直达”产品的川渝落地配送网络已做到全网全覆盖，包括甘、阿、凉偏远地区。

    “蜀道难，难于上青天”，易速医药冷链共配网络，持续为川渝和全国的医药研发、原料、工业、流通、终端、以及物流企业，解决了医药供应链出入川、渝的质量、安全和成本难题。同时，培养了易速团队敢于攻坚克难的战斗精神。

    从药品、医疗器械（包括IVD、骨科和心脏科高值耗材）、生物制品，到细胞、血浆、临床标本、临床研发新药。

  从2-8℃、0-5℃，到-15～-25℃、-60～-90℃、-190℃。

    从标准的试点企业，到国家标准的制定企业。

    从传统的医药物流企业，到高新技术企业、四川省“专精特新”企业。

    易速人一直在学习和创新。

    我们也掉过很多坑，犯过很多错，一路的困难和挑战，压力和磨难，铸造了易速人皮实、乐观和“打不死的小强”精神。这是我们的宝贵财富，要一直传承下去。

    “十四五医药产业规划”指出，医药产业是关乎国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，需要中国医药产业供应链企业高质量发展。

    我们的客户大多是医药行业龙头和标杆企业，如国药、上药、重医等企业，将会以更高水平参与国际产业分工协作。我们也要有更高更强的战略能力和优秀团队，才能持续更好的支持到我们的客户实现更高的战略布局，成就客户，持续为客户创造价值！

    所以，我们3月学习了稻盛和夫的《活法》和《经营十二条》；4月学习了《干法》和《六项精进》；5月我们读了田涛、宫玉振、金一南等老师合著的《打胜仗》，让我们有机会近距离学习华为优秀的作战、管理和组织发展经历。

    今天的读书会分享，是为了更深刻的学习和领悟这本书，培养智、信、仁、勇、严的未来优秀将才和团队，帮助我们有能力持续更好的服务客户，践行为生命和健康护航的企业使命，不辜负客户对我们的信任和托付！

陈同学

一个永续经营的企业，其实永远在干两件事：一是把当前的能力尽快实现，二是把变现的一部分钱拿来投资未来，构筑未来的能力，把今天的钱变成明天的现金流。不投资未来的企业，是没有未来的。例如我们组织的各类培训，参加的各类行业会议，论坛等；公司组织的读书会，自己业余时间的学习都是为了投资自己，使自己变得更专业，更职业；为未来做打算，从人性的角度分析，每个人都渴望被看见，同样每个人都渴望成功，成功的前提就是做好成功的准备。

郝同学

1、西点军校领导力密码，人才培养：引出西点军校打胜仗的核心要素是什么？可以肯定地说，是清晰地价值观、明晰地荣誉准则、紧张地学术课程、严格地体能和军事训练、以及永远不够的时间。

2、优秀指挥员必备的两大要素：第一，即使是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。