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号外，号外，6月末，易速管理团队成员踏上了第四期“易读书”阅读之旅。
在一天的分享中，不少易速读书会成员表示《赢》这本书，从企业文化、人员招聘配置、预算机制、企业发展、六西格玛等多个模块，作者杰克·韦尔奇用多年精华实践给我们上了生动的一课，启迪心灵。这股《赢》的力量，也催促着易速管理者不断成长。
观看樊登读书中《商业的本质》视频
第二项议程是对《赢》书中的各个板块内容作分享交流，不少员工表达了，杰克·韦尔奇不仅带来“赢”的态度，也指明一条走向“赢”的路径，大受启迪，精读并思考后，大家结合公司和团队目标，展开热烈的讨论，在思维碰撞中，每一个人对使命的达成，也有更新定义。
·读书会阅读感悟部分摘录·
黎同学
塑造企业的良好形象从履约好对客户的每一个细小的服务承诺开始，做好服务是根本，需要各部门团结一致、协同作战，做好上下游的流程衔接，保障信息畅通、标准和要求清晰明确，让公司发展的越来越好，一荣俱荣一损俱损。
向同学
坦诚的重要性至关重要，敞开心扉，相互学习，把部门的职能发挥到最大。部门间坦诚沟通也尤为为重要，比如项目运营会，就问题集中讨论、再次提出疑问、如何改进，整个过程可以大大提高效率，做到化繁为简。
张同学
要让顾客保持黏性，满足和超越他们的期望，六西格玛的办法是减少浪费和避免低效率，完善公司的产品和内部流程设计。相反，在服务和产品上不能保证品质始终如一，必将扼杀顾客的忠诚。
本书的作者为杰克·韦尔奇，被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌，著有《杰克·韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》和《商业的本质》等经典之作。
《赢》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，分享了他成功管理的思维方式。
第五期拜读《稻盛和夫阿米巴经营实践》
“易”群人共读“易”本书，
“易”起听故事，
“易”起谈感受，
“易”起话未来！
