阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。公司以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，这些都有益于企业的发展。

——杨同学

我时常想，作为员工我们该怎么去理解公司经营？该怎样把自己代入公司主人翁这个角色？可能会想，经营这种事那么复杂，肯定是那些高管，老板们要去做的事情，我们只要做好自己的本职工作就可以了。但其实不是这样的，稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”我们只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理。那么，每一位员工就都能学会经营。

——张同学

阿米巴的经营哲学令我深受触动。企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调。不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这种共同的思维方式就是经营哲学。经营一家企业实际上就是经营人心，企业从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，互相帮忙，最终以利他之行，成就利己之心。

——任同学

稻盛和夫，被日本誉为“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。他独创的阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”，阿米巴经营拯救了一家世界500强企业，成就了两家世界500强企业，著有《阿米巴经营》、《活法》、《干法》、《心法》等经典作品。

一代传奇人物稻盛和夫先生于2022年8月24日离世，他将“敬天爱人，极致利他”的精神长留人间。让我们致敬稻盛和夫充盈、丰富的灵魂，愿他“世间万物，始于心，终于心”的思想为世界带来恒久微光。