也是易速为客户提供优质服务的关键。
易速以学习为根基,
致力于打造学习型创新型团队,
让员工的创造活力竞相迸发。
趁着秋日暖阳,
在同频共振的能量场里,
易速人共赴第五期“易读书”阅读之旅。
本期阅读书籍是《稻盛和夫阿米巴经营实践》,阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、形成集体合力的经营体制,把企业的每一个组成单元都打造成具有盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突,形成互补,进而形成公司的整体竞争力。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为核心的单位时间核算制,这些内容对于经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。
在历时数个小时的读书会里,大家纷纷结合个人工作应用进行了充分的反思和分享,并发表了自己的心得体会。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支,让员工更容易理解,采用的收付方式用总收入扣除花销得出利润,再除以总的劳动时光,作为衡量核算的指标,让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值,从而反映经营状况,准确评判员工为企业做出的贡献。公司以直观的方式将经营盈亏呈现给员工,更善于衡量出自我工作的效率及优缺点,了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值,发现问题点,持续改善。作为员工经过直观评估,自我定位,优者能够更优,有差距者能够及时改善,这些都有益于企业的发展。
——杨同学
我时常想,作为员工我们该怎么去理解公司经营?该怎样把自己代入公司主人翁这个角色?可能会想,经营这种事那么复杂,肯定是那些高管,老板们要去做的事情,我们只要做好自己的本职工作就可以了。但其实不是这样的,稻盛和夫说:“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题,一点都不复杂。”我们只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理。那么,每一位员工就都能学会经营。
——张同学
阿米巴的经营哲学令我深受触动。企业是一个集团,为了实现高目标,大家在工作中必须配合协调。不管个人好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并赞同这样的思维方式,这种共同的思维方式就是经营哲学。经营一家企业实际上就是经营人心,企业从来都不是单枪匹马,每位员工做好自己本职工作之外,也要关爱他人,互相帮忙,最终以利他之行,成就利己之心。
——任同学
稻盛和夫,被日本誉为“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家第一人。他独创的阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”,阿米巴经营拯救了一家世界500强企业,成就了两家世界500强企业,著有《阿米巴经营》、《活法》、《干法》、《心法》等经典作品。
一代传奇人物稻盛和夫先生于2022年8月24日离世,他将“敬天爱人,极致利他”的精神长留人间。让我们致敬稻盛和夫充盈、丰富的灵魂,愿他“世间万物,始于心,终于心”的思想为世界带来恒久微光。
读一本好书,就是和许多高尚的人谈话。
第六期读书会又将带来什么思想碰撞呢?
敬请期待!
“易”群人共读“易”本书,
“易”起听故事,
“易”起谈感受,
“易”起话未来!